遙想分眾傳媒創立之初的艱辛，一切彷彿都還歷歷在目。2005年創投團隊找到林昱，一起創立了台灣分眾傳媒，不過時值台灣戶外媒體的「七國大戰」，有七家電梯廣告業者共同競爭，讓分眾傳媒不敵環境考驗，面臨了嚴重虧損。聽著林昱口述當時該由誰來接執行長的那場會議，訪談當天同樣身在會議室的我們也有了臨場感。林昱說，當時看似最後一場的董事會議接近尾聲時，創業夥伴們都看著林昱，為了員工的生計不致斷絕，林昱只有硬著頭皮接下董事長的職務。
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- Jan 22 Fri 2021 11:08
當年面對負債超過資本，林昱董事長是如何讓分眾傳媒起死回生！？
- Jun 04 Tue 2019 16:00
彷彿看見林命嘉先生身影－剖析Neverland Noodle Bar和 Neverland LITE的主廚們
人對周邊的影響力往往是淺移默化的，也許在短時間內看不出來，但在不知不覺中某些特質確實會逐漸感染給周遭的人們。
一間好的餐廳，從上到下，總是能將一些良好的特質傳遞，在Neverland的員工身上，我們看見背後經營者林命嘉先生的堅持，與他的人格特質。
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- May 11 Sat 2019 11:00
食品業不是化工業，但道德絕不是唯一標準，我看僑泰興林命嘉的企業管理
以前我們都相信食品廠商會有自我約束，也相信廠商標榜在包裝上的成分說明，但近年來隨著食安問題頻頻爆發，現在想判斷一家食品公司優不優良、食物安不安全，已經不能只看包裝上的標示，更不能只相信食品商的道德與良知了。那麼，我們到底該用什麼標準去評估食安呢？
為什麼道德不該是唯一標準？
