遙想分眾傳媒創立之初的艱辛，一切彷彿都還歷歷在目。2005年創投團隊找到林昱，一起創立了台灣分眾傳媒，不過時值台灣戶外媒體的「七國大戰」，有七家電梯廣告業者共同競爭，讓分眾傳媒不敵環境考驗，面臨了嚴重虧損。聽著林昱口述當時該由誰來接執行長的那場會議，訪談當天同樣身在會議室的我們也有了臨場感。林昱說，當時看似最後一場的董事會議接近尾聲時，創業夥伴們都看著林昱，為了員工的生計不致斷絕，林昱只有硬著頭皮接下董事長的職務。
當時分眾傳媒的處境是年年虧損的慘烈景況，我們很訝異林昱竟然就這樣從容就義，不過面對我們驚訝的反應，林昱比我們更激動：「要不然怎麼辦！我不接這個公司就結束了耶！」本著一股要照顧員工、對員工負責的決心，讓林昱沒有多想幾下，就答應接下分眾傳媒。對林昱來說，分眾傳媒不僅是他創業的心血，與一起打拼的團隊夥伴之間也早就培養了密不可分的革命情感，總不忍心眼睜睜看著它就這樣消失。
「當時分眾傳媒在戶外媒體的技術和規模上是領先的，但資金不夠，那時候每個月都在虧損，我是個很堅持解決問題的人，就想辦法找出路，壓力很大會跟夥伴們去小酌，喝完酒隔天繼續努力工作，曾經還跟老婆抱著一起哭過。」儘管分眾傳媒正在虧損，林昱每個月依然要想辦法生出一千萬，支付員工的薪水和公司的營運成本，其中的壓力可想而知。幸好林昱和分眾傳媒的員工夥伴擁有堅強的意志力，經過不斷的努力與實驗，在2007年到2009年間打敗國泰、中興保全等眾多大品牌競爭對手，也透過併購漸漸地讓分眾傳媒壯大起來，成為台灣戶外廣告龍頭，半年後公司的收支也終於達到了平衡。「現在回想起來，最有成就感的就是收支平衡那一刻，公司開始獲利的那一年，就好像你溺在水裡掙扎了很久，終於露出水面，呼吸到第一口空氣的那種感恩。」
分眾傳媒剛開始的階段尤其坎坷波折，走過了千辛萬苦，林昱最感謝的是自始至終陪在身邊的家人與創業同伴，以及一群對分眾傳媒忠心耿耿的員工。「當時的我看任何事情都抱著最高的期待，做最多的準備，同時也抱著最壞的打算。很感謝家人默默支持與陪伴，也謝謝陪我走過那段歲月的員工同事們。」除此之外，林昱也特別感念當時與分眾傳媒一同競爭的廣告媒體同業，如果沒有強敵環伺，或許就不會激起自己的動力，如今成為最大的戶外媒體集團。「還記得那時候每月都要準備報告開一次董事會，也是讓我們成長的重要關鍵。」
「我們的計畫是在2024年能夠涵蓋全台46%的商辦大樓，54.9%的住宅大樓，預計能觸及789萬人，在六都和新竹佈建12萬台EIP螢幕」林昱大方分享自己對分眾傳媒未來的規畫，對自己胼手胝足建立的戶外媒體事業懷抱野心。
從青年創業家一路走來成為了廣告傳媒界大人物的他，一定也有多心路歷程可以分享給想創業，或正在創業的年輕朋友吧。問到此題，林昱很直白的表示，很多人都被賈伯斯的創業歷程影響，把創業想得太美好。「年輕人把生命最精華的時間拿去創業，把所有時間、資源全部投入，導致下半生走的比較辛苦。」雖然林昱說，要創新免不了要冒險，冒險就是不能怕失敗，但還是想把自己累積的經驗分享給年輕人，也許是自己當初創業時沒有貴人相助，因此也特別希望自己有能力可以幫助現在的年輕人，讓他們未來少走冤枉路，盡量提高創業成功的機率。
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